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太平洋中介“成就员工以成就企业,成就企业以回报社会”的企业文化很温暖

2023-06-01 10:59:04 来源:实况网

沉淀了3年时间,余瑜发终于红了一把——五虎上将第一名,单月突破百万店!

站在太平洋房屋公司万人月会的舞台上,这个94年的重庆崽儿很显眼,瘦高个子、目光坚定、后背挺拔,似乎还是当年那个热血的青葱小白,但深究阅历,入行6年,余瑜发早已蜕变为精英店长,用实力印证着这个冠军的含金量!

确认过眼神,是能拿第一的人!

如何做到第一?

是普通人跻身金字塔不可避免的问题,余瑜发也不例外,早已探索许久。而当真正获得冠军后,他才猛然发现,一路走来,在太平洋房屋公司的持续学习力给了他超强的配置。

2019年,余瑜发晋升为太平洋房屋公司店长,带领新的团队闯荡新的版块,虽然困难一个接着一个,他却像是有用不完的精力,积极学习请教,每跨越一个“鸿沟”,都让他“亢奋而幸福”。

亲身经历过新店起步的困难、人员难保留的崩溃、区域版块激烈的竞争,他开始变得更加成熟,实践的经验也让他在工作上有了一套自己的方法论。但随之而来的,也有“经验主义”,致使每月业绩不上不下,没有大的突破!

于是,他重新审视自己,寻求契机。

“房地产经纪行业是不断更新、不断学习的行业,市场随时变化,就要求从业者做事不能全凭经验,需要紧跟时代,及时调整步调,走出舒适圈!”余瑜发感悟道。

毫无疑问,如今的“快节奏生活”,对房地产经纪行业提出了更高的要求,庆幸的是,余瑜发敏锐地察觉到了。

他开始了解当下形势,尝试根据客户需求变化,改变工作模式,并对服务案例及时复盘,取其精华去其糟粕!同时,主动向上沟通,和张阿霞总监交流新的管理思路和服务方法。

“之前碍于经验,总觉得自己什么都能做好,很少沟通交流,反而固步自封。”

世事如棋局局新!不改变就意味着落后,不改变就意味着淘汰!能够取得五虎上将第一,余瑜发自觉是学习力改变了当下温水的环境。

做好店长,学会这三点太香了!

而深究突破的第二点,余瑜发觉的是领导力。在职场中,一位能力差的主管,足够摧毁一支威武之师。

如何做好店长?余瑜发的理解是3个关键词——目标、荣誉和氛围,并对其进行了排序——氛围〉荣誉〉目标。

他认为:前两者和目标是基础与结果的关系。

在工作里,余瑜发力求“松紧有度、互帮互助”的团队氛围,形成松弛有度的健康合作关系。而对荣誉的渴望则能提升团队气焰,让团队上下齐心,拧成一股绳。有这两点奠基,目标就水到渠成。

“起初我们的目标很小,在突破后,组内人员情绪高涨,集体荣誉感促使我们不断对标部门、公司第一,团队协作力高度统一,最终成就了这次的百万店。”

实际上,除了重视团队的管理,余瑜发的以身作则,也深深影响着团队的每一位伙伴。

“无论是吃饭还是休息,只要我们有带看,余店总是第一个主动陪同,平时也总是第一个到太平洋房屋公司门店工作的,认真的工作态度,让我们自觉地燃起了激情。”门店伙伴龚良玉说道。

在余瑜发看来,与其说是学习,不如说店长的管理要落地。通过陪看,不仅能第一时间了解客户需求,更能从中发现团队伙伴的亮点和工作中经常遇到的难点,从而查缺补漏,共同进步。

很多奇迹,都源自于认知改变!

不得不说,余瑜发在管理上具备优秀的能力,但在房地产经纪行业多年的打拼,他的收获不只有这些。

作为本科毕业后的第一份工作,余瑜发来太平洋房屋公司的原因很简单,他直言,起初他只是被“成就员工以成就企业,成就企业以回报社会”的企业文化所打动,觉得这家公司非常有格局、有温度。

后来,到久处不厌,长久扎根,他更加信任太平洋房屋公司的品牌和平台所带来的价值,自身的认知也随之变了。

“做经纪人的时候,少了些责任和主动性,总觉得做任何事情都有退路,那种感觉就像是网络上说的‘随时摆烂’。”余瑜发说:但晋升店长后,身后有团队,觉得自己有责任让伙伴生活得更好,做起事情来更主动,也掌握了换位思考的能力。

可以看出,余瑜发是真心地热爱、认可这份职业,才会有此番感悟。如今,除了肩负团队的期许,作为新晋奶爸,余瑜发身上的担子又重了些,但向上的劲头依然很足。

“没有压力就没有动力!房产经纪人是极具挑战力的工作,需要不断调整自己的心境去适应,才能成功!”余瑜发坚定地说道。

生活的难题,藏不住认真作答的人!

无论是深陷“经验”泥潭,还是自我的审视,他用改变重创迷茫,用行动回答远方,也正因此,成了太平洋房屋公司万千经纪人的榜样。

身处日新月异的时代,怀着一颗进取之心,相信他的明天也定是充满希望的!

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