当我们刚开始房地产投资时，通常负责戴多个帽子。即使您与合伙人一起进去，您也可能正在处理市场营销，收购，处置，簿记等工作。如果我不得不猜测，我会说我们俩都不擅长并喜欢在拥有企业的范围内履行所有各种职责。
想想看-喜欢与卖方见面并进行谈判的人可能不喜欢与企业会计部门打交道。每个任务要求使用不同的性格类型。
随着您的业务开始增长，最终将成为雇用您的第一个团队成员的时候。除了，谁应该是您的第一雇用人?
这个决定涉及多个因素，因此让我们对其进行分解。
1.你有什么讨厌做的，而什么都没有，你擅长什么?列出每个任务，并查看谁将负责这些任务。这将是什么角色?
2.您能提供什么补偿，足以胜任您想雇用的职位?办公室管理员和采购经理的收入范围是不同的。您可以设计薪酬以使其与行业具有竞争力，但也为他们留有成长空间并从他们的起薪中获得奖金。您不想失去一个使您赚很多钱的人，因为他们对货币的满意度不高。您使用基于交易的激励机制的能力对这个行业非常重要。
3.您的新员工需要在当地工作吗?许多投资者都利用海外的虚拟助手以及本地的虚拟助手。来自海外的团队成员通常可以负担得起，但是根据职位的不同，您可能需要根据需要在现场工作的人员。
对于您应该首先雇用谁，没有一个明确的答案。每个人的业务都不同，每个人的需求都不同。
在开始寻找新员工的过程中，请考虑您的企业文化和核心价值观。您雇用的任何人都需要适应您的文化并具有相同的核心价值观。如果不这样做，随着时间的流逝就会出现问题。
如果您的核心价值观之一是良好的职业道德，而您的新员工认为他们的工作时间是完全灵活的，并且他们不尊重您提供给他们的结构，那将是一个问题。忠诚度，良好的职业道德和个人责任感等核心价值观很难做到，除非有人不考虑他们。
当您雇用自己不喜欢也不擅长的业务领域时，您将可以把更多的时间集中在您真正喜欢的赚钱任务上。虽然很难放弃业务中的重要部分，但您不想让公司退缩，因为您无法委派和信任员工。为他们提供最终可以拥有的特定任务，并记录您想要他们执行的所有任务，以便他们知道自己喜欢他们完成的方式，如果那是最适合企业的方式。如果您雇用合适的人并正确地培训他们，您的业务将会蓬勃发展。
